Desde la persona al sistema
Nuestras teorías de liderazgo
Nuestro Modelo Operativo
Cuando transitamos de la persona a la organización, desarrollamos el concepto de la RSC hacia la RSCC ® (Responsabilidad Social Corporativa Competitiva) y desde esta concepción, nace el Modelo Regenerativo Competitivo en 2020 a través de una fórmula concreta en una balanza de impactos que desequilibrar de manera equitativa entre sus 5 esferas, 21 aspectos y 416 indicadores, con el objetivo de concretar sobre qué medir el desempeño de la empresa y qué queremos conseguir, ser un activo para el planeta, y ganar con ello.
Nuestra Norma Internacional
Para ayudar a pasar del storytelling al storydoing, teníamos que crear herramientas aplicables desde la práctica de la operación de las organizaciones, teniendo en cuenta sus capacidades, prioridades y resultados proyectados, uniéndolo con la expectativa de mercado y exigencia legislativa por segmento. Creamos la norma internacional ARC360 ®, la cual concentra en 120 los indicadores e incorpora el punto de desempeño objetivo, las acciones con las que conseguirlo, el impacto derivado y las evidencias necesarias para la verificación externa independiente, manteniendo el esquema técnico desde las 5 esferas y 21 aspectos.
Nuestro Sistema de Calidad
Bajo esa convicción, complementamos la norma internacional ARC360 con el Sistema de Calidad Integral ASG + C2, el cual es utilizado en más de 150 proyectos entre 2022 y 2024 para la implantación, desarrollo, control, reporte y aprovechamiento de las fórmulas regenerativas en materia de Buen Gobierno, Economía, Social, Medioambiental y Cultural en las organizaciones, de forma transversal y con carácter permanente. El el Sistema de Calidad Integral ASG + C2 se basa en una compleja matriz compuesta por 5 esferas, 30 aspectos, 120 focos, 650 indicadores, 650 objetivos, 1300 acciones, 1300 mejoras sobre el desempeño regenerativo (Esferas Social, Medioambiental y Cultural) y 1300 mejoras sobre el desempeño competitivo (Esferas de Buen Gobierno y Economía), traduciéndose en una metodología adaptada sencilla para los stakeholders en su aplicación ordinaria
Con decir a donde ir no es suficiente. Hay que ayudar a llegar
Alianzas en la transferencia de conocimiento
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Una historia se compone de diferentes historias que se entrelazan y unen. La nuestra no iba a ser diferente. Descúbrela de la mano de los que la hacen posible día a día.
